工具48 4M管理——做好生产要素管理以保证（1 / 2）

工具48 4M管理——做好生产要素管理以保证质量

2018-04-15 作者： 齐忠玉；林海；杨智斌

工具48 4M管理——做好生产要素管理以保证质量

我们所研究的TQM更侧重于管理的预防性，所以企业要对各类生产要素进行有效的管理，以此来保证生产的顺利进行。企业生产中影响质量的最关键的要素有作业者（Man）、设备（Machine）、材料（Material）、方法（Method），故称为4M。

1.4M分析要点

4M管理要求对4类生产要素进行全面而细致的管理。因为每一类要素都会对生产出产品的质量产生影响，如果有一点工作没有做好就会使得产品的质量不过关。

2.4M管理办法

针对上述分析要点我们要对4项生产要素进行全面的管理。对于各类要素的管理方法我们要分类进行。

针对作业者的管理

为了保证生产出产品的质量，最关键的是作业者的素质、技能水平和质量问题意识，所以企业对于各级员工，不论是管理者还是一线作业人员都要进行质量意识的培训和教育，对于员工在生产中的具体要求有以下几点。

·完全按照作业标准进行作业。

·具有足够的质量意识，努力发现生产中存在的与质量相关的问题。

·可以充分理解质量管理标准，并且按此进行操作。

·作业者要对设备和工具进行充分的保养和点检。

·作业者在发现质量问题时要能够及时有效地进行处理。

·员工要做到对设备和材料的正确使用。

针对设备的管理

产品的生产都需要经过设备的加工，所以说质量是加工出来的，因此我们一定要做好对与设备的管理工作才能保证产品的质量，主要工作有以下几点（详细方法可参照本书第六章）。

·针对各类设备做好日常点检和保全、定期保全、专业保全工作。

·设备运行前要进行检查，保证设备状况良好。

·设备要设置自动化装置，出现质量问题时可以及时停产。

·要做好设备的点检记录工作。

·做好设备的点检标识工作。

·对于设备出现的故障等问题要及时解决。

针对材料的管理