第三节 组织抗拒——破解组织持久的稳固性（2 / 2）

抵制组织变革的阻力并不可怕，重要的是要向办法化解它。

化解组织抗拒要从以下几个方面入手：

（1）坚定管理层的变革决心。

尤其是要得到组织的第一负责人强有力的支持，只有这样，才能克服来自各方面的阻力和困难，坚定地按照既定目标实施推动。

（2）加强培训，扩大宣传力度。

要通过自上而下的培训教育，使员工学习新知识，接受新观念，掌握新技术，学会用新的观点和方法来看待和处理新形势下的各种新问题，从而增强对组织变革的适应能力和心理承受能力，增进他们对组织变革的理性认识，使他们自觉成为改革的生力军。

（3）起用人才，排除阻力。

要大胆启用那些富有开拓创新精神、锐意进取且年富力强的优秀中青年人才，把他们充实到组织的重要领导岗位，为顺利地实施变革提供组织保障。人事变革既是组织变革的重要内容，又是确保组织变革成功的重要条件。

（4）注意策略，相机而动。

变革要选择好时机，把握好分寸，循序渐进，配套进行。成功的变革不仅在于增进组织的效率，维持组织的成长，同时也在于提高成员的工作士气，满足成员的合理**。

组织抗拒是变革必然遇到的阻力，惧怕不是办法，从各个层面化解它才是推动变革的要义。