工具14 精益化物流——改善现状以减少物流浪（1 / 2）

工具14 精益化物流——改善现状以减少物流浪费

2018-04-15 作者： 齐忠玉；林海；杨智斌

工具14 精益化物流——改善现状以减少物流浪费

制造业中很多种浪费现象已被生产管理人员广泛认知，但物流中存在的浪费却往往鲜为人知。根据笔者多年的实践经验，大概70%的物流活动中存在着不可忽视的浪费现象，而且缺乏监管。这就意味着如果我们建立一个精益的物流系统将会给企业带来很大程度上的成本减少。

为了解决物流系统存在的浪费，我们就要对各个主要容易出现浪费的点进行分析。

1.运输浪费

运输是物流的重要组成部分，运输一般会占据物流成本的一半以上。全世界每年在运输上的投入大概占到世界生产总值的4%-6%。对于制造企业来说，运输成本的控制至关重要。

但是人们对物流的认识存在一个误区，即认为物流是非增值活动，物流活动只会增加成本而不会创造利润，我指导过的很多企业的主管抱怨其公司的物流环节浪费严重，导致成本增加，所以一味的要求降低运输成本，却没有发现由此导致的隐蔽的危害。

我们应该通过合理的方式去减少物流上存在的浪费，主要应该注意以下几个问题。

加快交货频率

加快交货频率对物流的精益化至关重要。前面我们讲到精益生产对零库存的追求，而快速交货就是关键点之一。快速交货的作用体现在以下两方面。

·快速交货可有效减少存货空间和管理费用。

·质量发生问题时可以快速应对，立即解决。

减少运输中的等待

运输过程中经常发生由于装卸人力不够或者安排不当造成的等待，这就造成了时间浪费以及交货时间的拖延。所以我们要做好物流计划和安排，尽量减少等待造成的时间损失。

第三方物流

第三方物流的发展使企业不再为如何实现高效率、低成本的运输发愁。将货物交由第三方物流公司处理可以减少企业在人员、设备等多方面的支出，直接有效地降低物流成本。

2.包装浪费

笔者在指导企业推行精益化时经常问物流行业的员工这样一个问题：你对于产品的包装有什么建议或想法么？答案通常是否定的。他们更愿意从其它方面入手去改善物流，而不是包装。包装往往是被忽视的物流资源，其造成的浪费也是十分隐蔽的。我们解决包装浪费问题时要从以下几个方面入手。

合理制定包装尺寸和容量

我们当然希望在最小的空间内装最多的产品，但是我们必须考虑消费者取用时是否会困难。如果消费者因为产品包装过于紧凑而无法取出，那我们的改善无疑是失败的。所以我们要运用包括人机工程学在内的多种学科仔细研究，使产品的包装不仅节省，而且还利于搬运、拆包。

回收利用

包装的回收利用可以很大程度的削减包装成本，减少在这一环节上的浪费。

国内罐装可口可乐易拉罐上的拉环之前一直是外掀式拉环，消费者拉开拉环后就将拉环直接扔掉，而改进之后采用了内嵌式拉环，从生产到消费、到回收，拉环始终与易拉罐连为一体，便于回收利用。仅次一项改进就使可口可乐公司每年节省大量铝材，创造出可观的价值。