第五节 诚信领导——树立道德和信任的形象（1 / 2）

第五节 诚信领导——树立道德和信任的形象

2018-04-15 作者： 孙科炎；刘鹏

第五节 诚信领导——树立道德和信任的形象

在如今这个变动不居和充满挑战的时代，组织为了求生存、谋发展，其领导者的自信、乐观、满怀希望、富有意义感及韧性等特点就显得尤为重要。此外，近年来出现的安然事件等公司丑闻和高管渎职现象，也引发了人们对领导者道德问题的思考。

鉴于此，人们提出了诚信领导。

诚信领导是指领导者在领导过程中能够表现出诚实守信、言行一致、表里如一、诚恳负责的品质和行为，从而有利于实现组织目标。

从领导者的角度来说，诚信领导可以体现在：领导者诚实不欺，信守承诺；领导者诚恳待人，关心下属；领导者正直负责，坚持原则。

任正非则很善于把自己成长的背景与员工和社会大众去分享。那篇《我的父亲母亲》感动了很多人。他告诉所有员工，他的价值观是奋斗、牺牲、家庭与工作的平衡、分享回报，号召员工们都秉持这一价值观。他一手把华为做起来，却舍得跟大家分享。他在2008年公开了自己在华为持有的股份，不超过5%。对于企业的创始人、灵魂人物来说，这个股份是很少的。

为什么任正非从来不接受媒体采访？某种意义上也是因为他太了解自己，他在很多场合说过，自己脾气太暴躁，没法去说那些妥协的、让步的官话。

诚信并不是一种与生俱来的内在品质，它在很大程度上取决于他人如何看待，必须得到他人的认同。

人们可以在一定程度上控制自己的诚信程度，但它并非完全个人操控的产物，而是确切反映了一个人的内在自我，因而不是一种装腔作势；个人可以控制的是何时向何人展现何种人格特质。

而组织中的诚信领导则是指一种把领导者的积极心理能力与高度发展的组织情境结合起来发挥作用的过程。诚信领导过程对领导者和下属的自我意识及自我控制行为具有正面的影响，并将激励和促进积极的个人成长和自我发展。

对管理者而言，提升自己的诚信领导能力，可以从以下几个方面入手：