第四节 权变理论——情境变了,行为跟着改变（1 / 2）

第四节 权变理论——情境变了，行为跟着改变

2018-04-15 作者： 孙科炎；刘鹏

第四节 权变理论——情境变了，行为跟着改变

在军事管理中，著名军事家孙武在《孙子兵法·虚实篇》中写道：“兵无常势，水无常形”，特别强调将领指挥战争要“因势利导，因变制胜”。与此相同，组织管理中，领导者也要做到“权变”。

“权变”一词有“随具体情境而变”或“依具体情况而定的意思”。领导权变理论主要研究与领导行为有关的情境因素对领导效力的潜在影响。

该理论认为，在不同的情境中，不同的领导行为有不同的效果，所以又被称为领导情境理论。

20世纪70年代以来，权变理论在美国兴起，受到广泛的重视。

权变理论的兴起有其深刻的历史背景，20世纪70年代的美国，社会不安，经济动荡，政治骚动，石油危机对西方社会产生了深远的影响，企业所处的环境很不确定。

但以往的管理理论，如科学管理理论、行为科学理论等，主要侧重于研究加强企业内部组织的管理，而且以往的管理理论大多都在追求普遍适用的、最合理的模式与原则，而这些管理理论在解决企业面临瞬息万变的外部环境时又显得无能为力。

正是在这种情况下，人们不再相信管理会有一种最好的行事方式，而是必须随机制宜地处理管理问题，于是权变理论广泛地应用于各个管理领域，一成不变的管理方式不再行得通。

琳达·瓦奇纳一直被认为是强硬派领导，而且这种风格多年来一直比较可行。1987年，瓦奇纳就任华尔纳公司的首席执行官，这是一家年营业收入为4.25亿美元的制衣公司。14年后，瓦奇纳把华尔纳变成了一家资产22亿美元的公司，其产品也大为丰富，从牛仔裤到泳装都拥 有知名品牌。

瓦奇纳采用的是一种粗暴的管理风格，常常让员工在同伴面前丢脸，并导致管理层流动率极高，但她的风格在20世纪90年代的大多数时间里是有效果的。实际上，1993年她还受到《财富》杂志“美国最成功的商业女强人”的提名。