第六节 价值取向——打造符合组织需要的价值观（1 / 2）

第六节 价值取向——打造符合组织需要的价值观

2018-04-15 作者： 孙科炎；刘鹏

第六节 价值取向——打造符合组织需要的价值观

人的行为不仅受到人格和态度的影响，还有更深层次的价值观因素在起作用。

价值观是个人对客观事物（包括人、物、事）及对自己的行为结果的意义、作用、效果和重要性的总体评价，是推动并指引一个人采取决定和行动的原则和标准。

死刑这种惩罚是对还是错？如果一个人喜欢权力，是好还是坏呢？例如，有人认为死刑惩罚是对的，是对那些罪大恶极者恰当的“回报”。也有人强烈地反对死刑，认为任何政府都没有权力剥夺人的生命。

对上面这些问题的回答和认识都涉及到价值观的问题。

价值观反映人对客观事物的是非及重要性的评价，它决定、调节、制约个体的需要、动机、愿望等，它是人的动机和行为模式的统率。

人的价值观建立在需求的基础上，一旦确定则反过来影响调节人进一步的需求活动。下面的职业价值观就是一例：

由于个人的身心条件、年龄阅历、教育状况、家庭影响、兴趣爱好等方面的不同，人们对各种职业有着不同的主观评价。从社会来讲，由于社会分工的发展和生产力水平的相对落后，各种职业在劳动性质的内容上，在劳动难度和强度上，在劳动条件和待遇等诸多问题上，都存在着差别。再加上传统的思想观念等的影响，各类职业在人们心目中的声望地位便也有好坏高低之见，这些评价都形成了人的职业价值观，并影响着人们对就业方向和具体职业岗位的选择。

人们对各种事物，如学习、劳动、享受、贡献、成就等，在心目中存在主次之分，对这些事物的轻重排序和好坏排序构成一个人的价值观体系。价值观体系是决定一个人行为及态度的基础，个人的价值观一旦确立，便具有相对的稳定性，形成一定的价值取向和行为定势，是不易改变的。