第二节 能力差异——物尽其用,人尽其才（2 / 2）

在组织中，管理者对员工能力的充分运用十分重要，尤其是对能力出众的人才。对这类人来说，他们能力突出，有很好的解决问题的手段与方法，用好了可以为组织带来很大的助力；倘若不能使他们充分发挥才干，就会压制他们的积极性，甚至给组织带来危害。

因此，从能力差异的角度来说，在用人时应注意以下几个方面：

（1）能力类型与工作相匹配。

人的能力类型是有差异的，即人的能力发展方向存在差异。工作可以根据工作的性质、内容和环境而划分为不同类型，并且对人的能力也有不同的要求。因而应注意能力类型与工作类型、工作性质的配合。

比如，从思维能力方面来说，有人擅长形象思维，有人擅长逻辑思维，还有人擅长具体行动思维。

如果根据思维类型来考虑的话，属于形象思维型的人比较适合从事文学艺术方面的工作，属于抽象思维型的人比较适合于从事哲学、数学等理论性较强的工作，而属于具体动作思维型的人则比较适合于从事机械修理等方面的工作。

如果不考虑人的能力类型，而让其从事与之能力类型不同、甚至相斥的工作，效果自然不会好。

（2）能力水平要与岗位层次一致。

对每种工作来说，由于所承担的责任不同，又可分为不同层次，不同的层次对人的能力有不同的要求。

因而，在根据能力类型确定了工作类型后，还应根据员工所达到或可能达到的能力水平确定与其相匹配的层次。只有这样，才能使能力与工作的匹配具体化。

（3）发挥优势能力的作用。

每个人都有一个由多种能力组成的能力系统。在能力系统中，各方面能力的发展是不平衡的，常常是某方面的能力占优势，而另一些方面的能力则不太突出。对工作安排，应主要考虑员工的最佳能力，安排其从事最能发挥其优势能力的工作，这样更能发挥员工的才能。

根据员工的能力差异来确定用人方向，往往可以发挥人才的最大效益。