第678章 让你干就干,不让你干就不能干（1 / 2）

“干工作就应该及时总结经验，找出不足之处，方能更好地提高工作效率，工作会更加得心应手。人无完人，自己身上也存在着一些缺点。例如有时工作不够积极主动，对领导安排的任务，拈轻怕重，这些都是亟需克服改正的缺点。”张建说。

“一些人总觉得没工夫回头看，其实事情再多、工作再忙，都应坚持常回头看看，把前一时期已经做过的工作，进行一次全面系统的总检查、总评价，进行一次具体的总分析、总研究，也就是看看取得了哪些成绩，存在哪些缺点和不足，有什么经验，这样对工作百利而无一害，我给你讲个磨刀不误砍柴工的小故事。”邵毅说。

有个人在伐木厂找到了一份工作，决定认真做好这份工作，不让家人失望。上班第一天，老板给了他一把斧子，让他到林里去砍树，这个工人卖力地干了起来。一天时间，他不停地挥舞着斧子，一共砍倒了19棵大树。老板满意极了，夸他干得不错。工人听了很兴奋，决定工作要更加卖力，以感谢老板对他的赏识。第二天，工人拼命工作，他的腿站久了又酸又疼，胳膊更是累得抬不起来了，可是这样拼命，却并没有带来更好的结果。他觉得自己比第一天还要累，用的力还要大，可第二天却只砍倒了16棵树。工人想也许还不够卖力，如果成绩一直下降，老板一定会以为他在偷懒，所以要更加卖力才行。第三天，工人投入了双倍的热情去工作，直到把自己累得再也动不了为止。可是，让他失望的是。他只砍倒了12棵树。工人是个很诚实的人，他觉得太惭愧了，拿着老板给的高薪。工作却越来越差劲。他主动去向老板道歉，说明了自己的工作情况。并检讨说，我真是太没用了，越卖力干得越少。老板问他：你多久磨一次斧子？工人一听愣住了，他说：我把所有的时间都花在砍树上了，哪里有时间去磨斧子。埋头苦干是很好的做事态度。可是，这并不意味着只要花上大量的时间，事情自然就会解决。实践告诉人们：不是不做事，也不是只做事。而是要注意做事的方式和方法。

“这个故事对我很有启发，以后一定要注意工作方法。”张建说。

“很多人在忙忙碌碌中度日，都很容易犯下忽略细节的错误，总觉得人生何其漫长、追求的事业何其伟大，顾及不到一些细节实在是理所应当，还以成大事者不必拘小节之类的话来为自己寻求解脱。过去所有的思想和言行都表明，是为了追求伟大才放弃了对细节的重视。可是却没有意识到，任何伟大事业的成功都是由无数个不起眼的细节积累而成，不注重细节的观念使得我们无数次与成功失之交臂。”邵毅说。

“作为下属，主动汇报是必须的。让领导及时了解员工的工作动态，才能及时给予指点与支持，一个成功的职场人必然是一个懂得汇报工作的人。在与领导沟通的过程中，能够不断地完善自己，同时也能够在此过程中，与领导建立起牢固的信任关系。”张建说。

“一些小事可以不反馈，不汇报，但前提是对商行和业务没有影响，遇到棘手问题，或触及商行利益时，一定要及时给我反馈。哪怕这些事不需要我亲自出马，下属有能力完成。也需要和我沟通，我要做的是掌握全局。以及整个事件的解决过程。请示和汇报，不单纯是提出问题，更重要的是要有行之有效的解决方案。”邵毅说。

“在工作中，勤汇报是一个及时纠正错误的好方法，通过汇报，经验丰富的领导和同事，很容易便能从中发现需要纠正的问题，并给出相应的解决方案，这能及时的调整方向，快速完美的处理事物，也是职场规避风险的最好方法。”张建说。

“汇报是学习的一个过程，并不是逃避责任的一种行为，即使是再棘手的问题，在汇报时也要有一定的解决方案。不要将所有问题推给上司，如果问题上司都能解决的话，还需要你做什么？所以汇报是培养工作能力和少走弯路的方法，而不是让上司解决问题推卸责任的借口。”邵毅说。

看看时间不早了，张建问：“邵行长，晚上有没有安排？”

“怎么，你想请客？”邵毅笑着问。

“是有这个意思，看看您有没有时间。”张建说。

“行，把子豪和晓龙找来，你们曾经在一起工作过，说话喝酒也方便。”邵毅说。

“要不要把老包也叫上？”张建问。

“算了，自从调回来后，心情一直很不好，你们虽然以前在一起工作过，毕竟当过主任，心里难免有些隔阂，说话也不方便，以后有机会再说。”邵毅说。