第八十七章第二次办公会二(1 / 2)

加入书签

对于骆冲的提问,陶唐温言道,“好办,顶住就是了。你觉得不好办,就推到我头上。反正我是不能对职工说你没关系活该倒霉。”

“陶总,我不是那个意思……”其实骆冲跟脱岗问题毫无关系,或许是讲到了一体机的问题,骆冲脸色很不好。

“那是什么意思?”陶唐锐利起来,“怕政府找麻烦,说明我们的工作有缺陷。就像你说的环保问题,其实还是个认识问题,政府严管环保对不对呢?如果我们的污水处理设备正常运转,监测完全合格,他凭什么刁难我们呢?政府不是军阀土匪,总得讲理吧?”

“陶总,”看到会议有些火星,赵庆民急忙打圆场,“我看是不是这样?刘副总你组织人力资源部摸一下脱岗的底,梳理清楚各类情况,再专题向陶总汇报?现在泛泛而谈,恐怕不好决策。”

“我同意书记的安排。但不存在不好决策的问题。我的态度就是一视同仁,有关系可以办的,没关系也可以办。要不就统统不办!同志们,设身处地想一想吧,一方面职工在挥汗苦干,一方面却有人不上班记全勤还拿着工资,士气怎么保证?职工∞,怎么看我们这帮人?如何办确实是一个技术问题,刚才邱总说了停薪留职,也是一个办法。我看就按书记的意见,刘总你来牵头,抓紧清理脱岗问题。在这里我还要批评人力资源部几句,潘成贵同志挨了打,我同情。但不能遮掩工作上的问题,造成如此被动的局面,人力资源部难辞其咎。假如不存在类似的问题,我看那个司机气焰不会那么嚣张。刘总,你要加强对他们的管理和教育呢,真正杜绝霍建国的问题重复发生。不平则鸣。规律如此。无理取闹的总是极少数,政权在我们手里,怕什么?闹事的穆建华等人不是被拘了吗?好吧,就通报这三件事,下面我们研究几件具体的工作……”

陶唐停下,喝水。会场一片静默,自赵庆民以下都在想,陶唐这样四面开花恐怕不会有好结果的。

“现在我安排几件事,我们要讨论一下,如果大家觉得可行。就定下来。我们一件一件谈吧。第一件就是推进精益管理。节前的中层大会上我泛泛地谈了一回,可以肯定,对于推行精益管理,很多同志,包括我们公司一级领导尚存疑惑,不是不愿意干,而是不懂如何干。另外,对推行精益的意义也存在疑惑。其实,现在谈精益管理尚早。精益管理首先是精益现场,就是整理整顿清扫清洁素养五个s,我认为大家对于现场5s的认识还很不到位,很多车间都把5s当成了清扫卫生擦洗设备。这很不准确。精益现场之后,才是精益生产,才是对产品流、物流的彻底改善,才能谈及效率的提高。在此基础上。才是精益管理,把精益的理念向上游的设计和下游的营销延伸,实现精益设计和精益营销。最后。才可能达到精益企业。盛东公司搞了好几年了,现在他们也不敢说实现了第三步,但他们第一第二步确实取得了非常好的成绩。我想这样,还是要出去看一看,比较一下,我相信出去看了之后,回来就有了前进的动力和方向。精益办设在生产部,现在还没必要成立专门的精益部,但将来肯定是要成立的,这既是总部的战略管理要求,也是我们自身的需要。蒋主任尽快遴选几位在精益管理上有较好基础的同志出来,去盛东公司学习一番,去谁,去几个人,你来定。回来之后要办学习班,分期培训精益骨干。我的经验就是,任何一项工作,没有明白人是不行的,课呢,就由出去学习的同志讲,我已经联系了盛东,随时欢迎我们去。要注意照一些照片回来做对比,这样才有说服力。大家觉得如何?”

“可以。”“同意。”在座的公司领导没有反对的。对于这类安排,绝不会出现反对的声音。

“那好,”陶唐看着坐在后排的蒋延生,“人选确定后经马总审定就可以出发了。”

“第二件是预算带来的问题。这个假期大家可能没休息好,好多单位都主动加班了,预算提前报了上来,在开支上做了很大的压缩。在收入上有所增加,我很满意。说明我们这个班子是有凝聚力的,是顾全大局的。目前的缺口是六千万,已经不算大了,但总是个事儿,而且外协款和材料款采取赊购的方法肯定会带来问题。怎么办呢?我看第一是考虑再贷一点款,帐上的机动资金也不敢全垫进去,贷多少,朝谁贷,韩总考虑吧。但要早些动手。第二还是要大力压缩非生产性开支,首先要从我们这些人做起。最近了解了些情况,问题不少,比如业务活动费,乱的很!外出请客先不说了,在厂里,除了两个招待所,竟然还有五六家指定饭店,吃完饭签单了事,根本不问价钱。超标接待的现象不用问,比比皆是。我跟书记商量了一下,这个局面必须整顿了,中央在抓四风,总部也下了执行中央八项规定的具体办法,我们要跟上形势才行。我和书记的意见是,原则上取消厂内除招待所之外的公务接待,除了招待所,在私营饭店就餐的,不管什么情况,一律自理,不予挂账报销。其次呢,要严肃接待标准,制度不能只写在纸上。最后就是招待所的服务质量了,张兴武,你要抽出很大精力来整顿招待所餐厅的管理,那个叫王大宾的,不胜任就撤掉!从硬件环境上看,厂内的那些私营餐馆没有一家比得上招待所的,为什么都愿意跑到私营餐馆去?嗯?这是什么原因?”陶唐的语气严厉起来。

如果不清楚是什么原因,你这个总经理就是傻子。几乎所有的参会领导都在腹诽。但谁也不会说出来。

“同志们,这样做可能省不下多少钱,但意义很大,要让干部职工看到我们这届领导班子执行中央决定的态度,要让干部职工切实看到我们作风的变化,这是无价的,是不能用金钱计算的。我们不能一方面面临经营性资金的严重短缺。另一方面却在大吃大喝。这件事大家怎么看?说说吧。”

↑返回顶部↑

书页/目录