第0204章 实施办法（2 / 2）

赵卫东要笪铃君在实际操作中，把企业文化分作内部管理、外部营销和商务合作三个模块，对企业文化的发展完善实施有效管理，以保证企业文化能起到。

持续推动和促进企业稳定发展的作用。

要注意将所有的企业文化体系，制订出书面材料进行宣传、推广、落实，要有企业文化目标模式选择说明文件，企业价值观念体系说明文件，企业伦理规范宣传提纲。

企业制度规范制定管理文件，企业形象品牌管理制度，企业文化宣传提纲，企业员工手册。

特别提醒笪铃君。

在实施中还应注意，根据企业的实际和发展阶段，选择确定企业文化的目标模式，以保证企业文化建设有明确的方向；要认真讨论、设计和规划企业文化目标模式的内涵、特征。

为企业文化建设勾绘出蓝图。

在建设中要注重调查研究。

收集总结企业价值观念体系基本内涵，拟订企业价值观念体系构建方案，讨论确定企业文化的价值观念体系。

以为企业组织的运行确定统一的指导思想和价值目标。

在实施中要对照所选择设计的，企业文化目标模式和价值观念体系，对企业决策制定管理进行清理，以实现企业文化与企业目标体系之间的融合，对企业组织架构设计管理进行清理，以实现企业文化与其关系的融合，对企业岗位角色管理进行清理，以实现企业文化与其关系的融合，对企业业务流程管理进行清理。

以实现企业文化与其关系的融合。

通过企业文化建设，激发员工的使命感，不管是什么企业都有它的责任和使命，企业使命感是全体员工工作的目标和方向，是企业不断发展或前进的动力之源。

通过企业文化建设，凝聚员工的归属感。

企业文化的作用就是通过企业价值观的提炼和传播。

让一群来自不同地方的人共同追求同一个梦想。

通过企业文化建设，加强员工的责任感，企业要通过大量的资料和文件宣传员工责任感的重要性，管理人员要给全体员工灌输责任意识，危机意识和团队意识，要让大家清楚地认识企业是全体员工共同的企业。

通过企业文化建设。

赋予员工的荣誉感。

每个人都要在自己的工作岗位，工作领域，多做贡献，多出成绩，多追求荣誉感。

通过企业文化建设，实现员工的成就感，一个企业的繁荣昌盛关系到每一个公司员工的生存，企业繁荣了，员工们就会引以为豪，会更积极努力的进取，荣耀越高，成就感就越大，越明显。

经过赵卫东如此详细的讲解和认真点拨。

笪铃君完全掌握了建立财团企业文化的目的、宗旨和途径。

剩下的就是部署落实和实施的问题了。

她真是难以置信，人怎么可能有如此惊人的才能，能透过现象看本质，提出种种划时代的企业经营管理新理论，而且理论极为成熟、完善，复盖面广，体系也极为完善，对规范企业管理有着极其重要的作用。

自己的这个弟弟真是一个超天才。

越跟他在一起时间越久，越发现他深不可测。

他好象能够看透未来似的。

从认识他开始，从相知到相许，自己从年龄上是他的姐姐。

可从知识和智慧上，自己根本象是他的学生，集团所有重大的决策全部都是他一个人的决策，是他一个人的智慧，自己这众多的管理班子，全部都是办事人员。

都是在实施他的决策。

目前的组建的十几近二十家财团，组成的巨大的商业帝国，还有掌控了六个国家，都是由他一己之力造就的，其他的人说实话都是在给他打下手而已。

他实在是太妖孽了，笪铃君无法克制从心底里爱他、崇拜他

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