第二节 更好更快地制定决策（2 / 2）

（4）雇员也许会搞错。

（5）我的经验更丰富，因此我能做出更好的决策。

（6）如果本该是我的责任而我却让雇员做决策，我会感到内疚。

（7）我的雇员不喜欢做决策，他们希望我来决定。

（8）我喜欢制定所有的决策。

如果你的想法与以上任何一个理由相一致，那么你需要改变一下自己。如果你整天忙于处理日常事务，那你就不是一个真正的领导者。如果你觉得雇员自己决策的时机还不成熟，那么该是培养他们的时候了。如果他们没有这方面的背景，设法让他们获得。如果他们没有信心，与他们一起工作，赞扬他们做出的决策。如果他们倾向于让你决策，坚决地顶回去。领导者不能沉湎于日常事务堆中。

你应该把你的决策精力集中在那些确定你责任方向的问题上。你必须处于有深远影响决策的前沿。

测验：测测你的决策技能

请阅读下面所列的问题，然后根据你的具体情况在1~5分之间给自己一个恰当的分值。

（1）当我制定一个重大决策时，我考虑它是否与我的远大目标相一致。

（2）我的追随者可以看到我的决策是前后一致的。

（3）我无需参考一切有关的数据就能自如地做出决策。

（4）我小心谨慎不让自己在做出决策时被信息所淹没。

（5）我能及时做出决策。

（6）我把我的决策告诉那些会受到影响的人。

（7）我一直关注所在行业或组织的发展趋势。

（8）我把那些雇员能够而且应该做的决策权留给他们。

（9）我决心培养我的雇员，使他们能够更快更好地做决策。

（10）当决策较为复杂时，我根据符合逻辑的程式来做。

【说明】

如果你的得分在40～50分之间，说明你是一位在各个方面都做得很杰出的决策者。如果你的得分在35～39分之间，说明你很擅长于决策并能影响一部分人。如果你的得分在30～34分之间，说明你做得不错，但也许需要进一步观察并对选定的答案做进一步改进。如果你的得分在30分以下，说明你也许得制定一份改进决策的计划。