工具40 初期管理——做好前期预防,确保设备（1 / 2）

工具40 初期管理——做好前期预防，确保设备性能良好

2018-04-15 作者： 齐忠玉；林海；杨智斌

工具40 初期管理——做好前期预防，确保设备性能良好

全员生产保全（TPM）指的是通过企业各级和各部门员工对设备的有效管理，挑战故障为零、浪费为零、不良为零的高效生产。全员生产保全讲究全员参与、互相配合和问题意识，鼓励部门和班组实施自主设备保全和改善活动，为稳定高效的生产提供保障。本章将就全员生产保全的几个重点活动予以阐述。

初期管理是指在设备和产品在投入生产前为了确保生产的稳定而做的前期工作。好的初期管理可以在很大程度上减少后续繁杂的工作。初期管理的对象主要是生产设备和产品，我们下面主要针对设备的初期管理做相应的阐述。

设备的初期管理涉及到从生产规划到投产的各个阶段。包括设备选择的相关研究和论证；设备的设计和加工；设备的订货和采购；设备的安装和调试等。前期的有效管理可以为后续管理打好坚实的基础，减少质量问题。

如果对于设备的初期管理处理不好就会产生意想不到的问题。笔者咨询过的一家企业在事先没有充分研究的情况下花巨资购置了一台多功能搬运车，当搬运车运到企业时才发现搬运车的高度太高以至于无法顺利进入仓库电梯，企业花费大量金钱得到的却是一件无法使用的设备。

1.初期管理的关键点

在推行设备的初期管理时我们要把握几个关键点，以更好地实现我们的目的。

以设备的最高效率为目的

企业购置一台设备就要在其生命周期之内发挥其最大的价值，所以我们要以达到设备的综合效率为目的。设备的综合效率包括时间运行率、性能运行率、产品的良品率等要素。

时间运行率和产品的良品率容易理解，性能运行率是指设备的实际运转状况相对与初始性能的比例。我们假设设备的时间运行率是90%，性能运行率是90%，产品的良品率是80%，那么实际情况下的综合效率是三者的乘积，约65%左右。我们要想提高设备的综合效率，也要从这三点入手，分部发现问题并予以改善。

设备的生命周期

我们对设备的保全要从设备的设计阶段直到报废。我们只有提前把设备的整个生命周期详细计划和考虑才能够很好地开展初期管理工作。

·设计阶段的重要性：设备的设计情况在很大程度上会影响到日后的运转情况。为了提高设备的实用性我们必须在设计阶段就将可能发生的问题从源头上予以杜绝。

·生命周期成本的经济性：设备在整个生命周期中所耗费的成本也是我们要考虑的因素。我们在选择设备时一定要考虑到这一点，切忌为了贪图眼前利益而不顾长远发展。

·后勤管理：明白生命周期成本重要性的各个发达国家大都制定了完善的后勤管理体制，以保证生成的经济性。

从设备的制造者开始进行初期管理

我们前面提到要考虑设备在生命周期内的管理，而通常使用设备的企业可能没有参与设备的设计工作，这种情况下设备的初期管理就要从设备的制造商开始了。企业的设备规划部门的任务就是要评价设备的经济性，并作出最合适的选择。当然，如果企业本身有设备的设计和制造部门，企业就更容易做好初期管理的工作。

2.初期管理的步骤

设备的初期管理从设备的规划开始一直到设备的试产，我们要对整个过程予以良好地管理。

设备的规划