工具36 快速换模——缩短作业切换时间,突破（1 / 2）

工具36 快速换模——缩短作业切换时间，突破均衡化难关

2018-04-15 作者： 齐忠玉；林海；杨智斌

工具36 快速换模——缩短作业切换时间，突破均衡化难关

在市场需求变化迅速的条件下，生产企业必须做好生产的转换工作，否则在激烈的市场竞争中难以立足。生产转换造成大量工时的浪费，降低作业转换速率，影响产品的交货期，所以说对于作业切换时间我们要尽量予以削减。通常导致作业切换的原因有两种，一是小批量生产带来的频繁切换；二是由于市场需求突变造成的订单数量变化引起。

快速换模（**ED）是精益生产管理中的一项核心技术。同精益生产追求“零库存”的目标类似，快速换模方法提出的要求是“十分钟之内换模”。通过**ED方法的运用，缩短生产切换时间，压低产品库存，最大程度地节约成本，可以很好地适应多品种、小批量的市场需求。作业切换时间主要可以划分为内部切换时间和外部切换时间。在拉动生产方式下，生产线的换线只需要将所需原材料送到生产线上依步骤生产就能顺利地完成换线，因此生产线的切换属于外部转换，不需要停机，转换时间较短。但是，在生产线内部模具、刀具和工装夹具等的切换必然造成停机，生产也将会中断。使用该工具的关键点在于区分内部作业转换和外部作业转换，并将内部作业转换尽可能地变为外部作业转换，然后尽可能地缩短内、外部作业转换时间。

1.快速换模的基础

根据**ED运用的重点，我们在运用**ED时要首先把握以下几个基础。

区分内部转换和外部转换

内部转换是只能在停机状态下进行的转换，外部转换在设备运行时就可以完成。如果我们不能很好地将二者区分开来，那么本来在设备运转时就可以完成的转换却必须停止生产才能完成。在外部换模中，模具、工具以及原材料必须提前准备且保持可用的状态。

将内部转换变为外部转换

对转换仔细分析，尽可能的将内部作业变为外部作业，以减少转换时间。比如提前准备作业，尽量使用自动定位装置等。

排除调节过程

作业转换中的调节可以占到转换时间的50%到70%，减少调节时间对于削减转换时间是非常重要的。

取消作业转换操作

对于无法转换为外部作业的内部作业来说，我们不可以置之不理，而是要尽量缩短其作业时间。对于外部作业也要予以改善。为了取消作业转换，我们有两种手段。一是统一设计，使得产品使用同样的零部件；二是各种各样的零部件同时生产。

2.作业转换的手法

通常的缩短作业转换时间的手法有以下几个。

将外部转换标准化