工具28 拉动看板——由后向前传递生产信号（1 / 2）

工具28 拉动看板——由后向前传递生产信号

2018-04-15 作者： 齐忠玉；林海；杨智斌

工具28 拉动看板——由后向前传递生产信号

为了能够达到准时生产的要求，我们就要运用到本章重要的工具——看板。看板源于丰田，本是用来传递生产信息的各类卡片，之后经过不断的发展和完善成为了一种管理工具。看板方式可以将产品的生产和供求信息完美的结合，实现拉动生产。我们知道，在以市场需求为主导的生产模式下，生产产品的种类、数量、时间都是由顾客所决定的，所以我们得到订单之后由后一道工序决定前一道工序的生产，而这种生产的生产信息传递工具就是看板。

看板大体上可以分为两类，一类是指导流水线作业的“生产指示看板”，一类是用于指示领取物品的“领取看板”。此外特殊情况下也会出现其它形式的看板，如特急看板、临时看板、公用看板等。看板的形式灵活多变，制作看板时需要注意以下几个原则。

内容要全面而精简：看板中要明示产品名称、型号、产品状态、生产数量、生产时间、相邻工序名称、生产设备名称等内容同。

标识清晰：看板上所明示的各项内容要区别显示，易于分辨和阅读。

便于制作：看板的使用量大，而且更换频率较高，所以在设计看板时要注意其样式和材料都要便于制作。

真实有效：看板用来指导生产线的具体生产，所以看板上所反映的内容一定要和实际情况想吻合。

拉动看板的应用可以从日常的生产环节保证拉动生产的有效运作，其对企业的影响涉及到整个生产过程的很多个方面：

削减库存量：由于物料领取信息由后工序向前工序发出，所以库存量可以得到有效地减少。

杜绝过量生产：拉动看板由后一道工序告知前一道工序生产信息，这就绝对不会出现传统生产方式下经常出现的过量生产浪费。

控制WIP量：看板使得工序间在制品的传递有序而紧凑，有效地缩减了在制品数量，并且使传递更流畅。

利于岗位可视化：看板的使用可以使生产线的可视化管理上升一个新台阶。

加强生产线柔性：由于看板对生产的指示，使得生产线可以更加灵活的适应市场变化，提高生产的柔性。

1.拉动看板实施流程

我们要想将看板的作用发挥出来，就要制定完善的计划来保证看板的有效实施，拉动看板的实施流程如。

下面我们针对每一个步骤做详细的阐述。

数据分析

首先我们要对试图进行看板管理的生产流程进行实地考察和分析，而且必须保证取得的基础数据真实有效，切忌以主观想法影响到看板系统的设计。通过对整个生产流程的分析，我们要得到各生产环节的真实生产情况，据此判断出哪个环节需要实施看板。需要分析的数据主要包括生产效率、产品信息、订单量、生产切换时间、最大库存量等。

确定看板数量

在实际操作中，看板通常用来指示物品的数量，如一个托盘所盛放某种产品的数量。我们获得生产数据之后，就可以着手进行看板数量的确定了。首先我们要确定现存物品容器的容量，还要考虑到订单数量、库存量、周期时间等因素。看板数量的确定可以按照下面的公式来确定。

看板数量=

设计看板运作规则

得到需要的看板数量后，我们就可以对看板的标准进行设计，我们在设计时要保证看板系统能够提供以下信息：

·生产进度的控制

·物料的流动控制

·生产信号的传递

·各项目负责人