工具17 全员持续改善——长期坚持以树立企业（1 / 2）

工具17 全员持续改善——长期坚持以树立企业文化

2018-04-15 作者： 齐忠玉；林海；杨智斌

工具17 全员持续改善——长期坚持以树立企业文化

浪费现象普遍存在于生产的各个环节，完全杜绝浪费不是短时间就可以达到的，这就要求企业内部建立起一种改善的氛围和文化，促进全体员工的持续改善。精益生产思想认为改善的实施最终要落实到人的因素上，所以通过建立改善的氛围和文化可以逐渐改变员工对待浪费的态度和处理方法。最终会有助于企业建立起精益生产方式。笔者认为改善是一种企业文化，是在长期的改善中不断完善的一个过程，切忌急于求成，正如古人所说：欲速则不达。改善不是改革，需要我们发动全体员工的力量持续改善。持续改善的特征有：

改善就是要寻求更好、更经济的工作方法。

从小改善做起，积少成多。

长期执行。

强化落实，改善不是一句空话。

注重实际情况。

每一个人都参与改善。

持续改善的运作要求管理层形成文件性的规章制度，管理者也要监督员工的执行情况，在实施持续改善时有以下几个原则需要遵循。

怀疑现状。

要抱有改善永无止境的态度去发现浪费。

发现浪费立即着手予以剔除。