工具12 价值流图法——区分增值和不增值活动（1 / 2）

工具12 价值流图法——区分增值和不增值活动

2018-04-15 作者： 齐忠玉；林海；杨智斌

工具12 价值流图法——区分增值和不增值活动

精益生产要求产品的生产系统中的每一个环节都是增值过程，不能存在任何加工浪费的现象。

我们参观一个工厂时总是从原材料仓库开始，然后走到产品增值的第一道工序，然后是第二道、第三道……而为了发现浪费，然后追究浪费根源，我们可以把这个顺序反过来进行思考。我们首先分析生产的终点，去发现浪费，了解每一道工序的材料来自何处，去追究问题产生的根源。从顾客的角度去观察整个生产过程是改善的着眼点。

价值流就是将生产流程细分成增值活动和非增值活动，从浪费和价值的角度去分析流程。我们研究价值流，就是要识别流程中的浪费并寻求改善，运用的工具就是价值流图。绘制价值流图时，我们需要关注整个流程，将与产品相关的物料流和信息流绘制出来，然后识别浪费。

1.价值流图的特点

价值流图针对浪费问题的改善相对于其它工具有其独特的特点，体现在以下几个方面。

系统分析

较其它改善浪费的工具而言，价值流图更注重分析研究时的整体性和系统性。不是让部门各自为战，因为一个部门的最优不代表结合成整体也是最优的，价值流图就是要寻求整体最优的一个状态。

有效减少库存浪费

库存浪费一般都是由于生产计划安排不合理造成的。价值流图通过分析计划和生产间的联系来杜绝库存浪费。

探究浪费根源

常规的改善工具往往只是用来优化现场表面，而精益化生产要求识别浪费的根源并予以改进。价值流图的目的就是要剔除产生浪费的根源。

有序改善

价值流图能系统的揭示浪费现象的种类、重要性等因素，为改善的次序提供了依据。

提供改善基础数据

价值流图以价值与浪费为出发点分析流程，得到的数据包括与改善浪费相关的重要信息。

2.价值流图的基本形式

价值流重点关注生产现场的物流和信息流，其基本框架如。

3.实施步骤

企业进行价值流分析，包括以下几个步骤。

绘制目前的价值流图