工具3 红牌作战——悬挂红牌以达成整顿目标（1 / 2）

工具3 红牌作战——悬挂红牌以达成整顿目标

2018-04-15 作者： 齐忠玉；林海；杨智斌

工具3 红牌作战——悬挂红牌以达成整顿目标

“红牌作战”是5S活动中整理、整顿环节的又一重要手法，并且贯穿整个现场管理过程。所谓红牌作战，指的是在生产现场找到存在的问题之后悬挂红色标识牌，让员工一目了然，以起到警示的作用。从而督促其积极改善，以达到整理、整顿的目的。

红牌作战对于现场管理的改善可以起到很大的推动作用，主要体现在以下几点。

·由于红牌的安置，使得现场的必需品和非必需品区分明确、一目了然，对现场员工发现问题、解决问题具有指导作用。

·红牌上一般标注有规定的改善期限，不仅使员工便于查看，也起到了督促的作用。

·由于红牌悬挂于显眼的位置，这就引起全体员工的注意，使得相关责任部门主动积极的去清除非必需品以解决问题。

1.红牌作战的对象

只要是生产现场的不合理之处就是红牌作战的对象。管理人员在执行过程中，可以从以下几点入手。

工艺流程

生产流程混乱、不流畅，生产节拍不统一，生产工艺落后等。

设备

设备运行状况不良，诸如超负荷运行或闲置，设备的老化和磨损使其不符合产品品质的要求。

墙面和地面

地面拥堵或已损坏，影响员工和物料的通过，使得作业秩序不流畅；标识图和标识线模糊甚至消失，影响作业进行和员工安全等问题。

产品

由于生产现场出现问题，使产品质量出现问题，影响到产品的销售，从而导致企业运行状况出现问题。

2.红牌作战的步骤

实施红牌作战需要事先制定活动计划和实施步骤，明确活动的内容、持续时间等要点，按照程序有序推行。其基本程序如。

确定主体