第二节 他迟迟不行动,是因为高估了结果的重要（1 / 2）

第二节 他迟迟不行动，是因为高估了结果的重要性

2018-04-15 作者： 孙科炎

第二节 他迟迟不行动，是因为高估了结果的重要性

股神巴菲特说：“如果你要依靠知更鸟来报春，那春天就快结束了。”言外之意是，期待万事俱备后再行动，你的工作可能就永远没有“开始”。

2.1 主题案例：等一个好机会

第二次世界大战之后不久，有一位年轻人进入美国海关工作。起初，他很喜欢这份工作。但是在工作了五年后，他对工作上的种种限制、固定呆板的上下班时间、微薄的薪水以及靠年资升迁的人事制度越来越不满意。这时，他突然产生了一个念头：“这五年来，我早已经学到贸易商所应具备的专业知识，为什么不跳出来做礼品玩具的生意呢？我认识的很多贸易商，他们对这一行诸多细节的了解不见得比我多。”

这一想法很好，但是他却一直没有行动。因为他在等待合适的时机。可是，自他产生自己做生意的想法之后，他似乎一直没有等到合适的时机。每当他决定辞掉海关的工作，他的生活中就出现了一些意外情况，如经济不景气、很多人都失业了；孩子出生了；贸易条款又出现新的限制条件了；他的上司向他表示希望他留下来；等等。如此过了十多年，他依然规规矩矩在海关上班，也依然在等待一个合适的时机辞职。

这是一个拖延者的故事。现实中，像这样的拖延者有很多。他们常常会出现一些有创意的想法，起初，他们为自己能想出这样的想法兴高采烈，但在需要行动时，他们就会畏缩不前——觉得现在还不是开始行动的时候，还需要做一些准备，等待一个好机会。然而，不知为何，自此之后，事情总是在他们的意料之外，他们的准备工作总是无法做完。当然，他们的计划也就一直无从开始。

这一切，其实都是“完美主义”在捣鬼。

2.2 心理分析：完美主义

完美主义，即事事追求完美。有这种信念的人往往对人们的批评非常警惕。为了避免事后遭人非议，他们在接受一个新的任务或制定一个新的计划时，会花很多时间和精力去做大量的准备工作，尽可能地收集各方面的信息，做出最为准确的判断，然后在最好的时机行动。

这样的工作方式，在某些领域，比如，在警察局、财政局、公司审计部或仓库管理处等，毫无疑问是榜样行为；但在另一些领域，比如，公司的研发部、营销部，则会因为过多的准备而浪费好时机，得不偿失。

所以，我们需要有针对性地让员工降低完美主义的副作用。

2.3 管理要求：不要斥责，只要肯定

你不能允许你的员工因为准备而延迟行动。但是，你也不能因此斥责他。否则，他可能就会对你布置的任务不再制定任何计划，随意行动，结果可能会无法让工作顺利展开，经常返工，浪费更多的时间。所以，你要做的，不是制止他去准备，而是让他只进行适当的准备。

这对于一个完美主义者来说，可能并不容易做到。因为他们信奉的是，要么不做，要做就做最好。你不能改变他们的信仰，他们就可能耽误你的时间。