第一节 特质理论——培养自身的领导魅力（1 / 2）

第一节 特质理论——培养自身的领导魅力

2018-04-15 作者： 孙科炎；刘鹏

第一节 特质理论——培养自身的领导魅力

杰克·韦尔奇说：“我讨厌管理，最喜欢领导。”成功的组织之所以获得成功，是因为它们有很多的领导者，而它之所以有很多的领导者，是因为它们的管理者掌握了有效的领导艺术。**指出：“领导依照每一具体地区的历史条件和环境条件，统筹全局，正确地决定每一时期的工作重心和工作秩序，并把这种决定坚持地贯彻下去，务必得到一定的结果，这是一种领导艺术。”

领导特质理论主要研究的是领导者应具备的特殊素质。

这一理论的出发点是：领导效率的高低主要取决于领导者的特质，那些成功的领导者也一定有某些共同点。根据领导效果的好坏，找出好的领导者与差的领导者在个人品质或特性方面有哪些差异，由此就可确定优秀的领导者应具备哪些特质。

研究发现，这些特质十分广泛，比如热情、自信、精力充沛、有原则、有责任心等等，以至于无法从人群中准确识别领导者。然而，研究者从这些特质中的分析中发现，很大一部分的有效领导者都具有很强的领导魅力。

2007年2月10日，奥巴马在伊利诺伊州的斯普林菲尔德正式宣布他打算竞选美国总统，当时他还只是民主党伊利诺伊州的参议员。然而，在2008年的大选中，他却以压倒性的优势赢得大选，压倒了更具有政治家风范的共和党参选人麦凯恩。

人们在谈论奥巴马的时候，多为他的魅力所折服：坚强有力地手势，堪比黑人民权领袖马丁·路德·金的演讲号召力，反复阐述“改变”和“希望”的竞选理念——奥巴马成了富有魅力的偶像人物。这是他能够成功的重要原因。

当一个人能够影响别人，别人愿意追随他的时候，他就是领导者。要影响别人，首先要有吸引别人的魅力。

具有领导魅力管理者，需要满足以下关键点：

（1）自信。

对自己的判断力及各种能力有充足的自信心。

（2）远见。

有理想的目标，坚信未来一定比现在更加美好。当理想目标和现况的差距越大时，员工就越认为管理者具有远见卓识。

（3）具备清楚表达目标的能力。

能够清楚陈述目标，并让所有人深信，这是大家所要共同追求的目标，而这将会成为组织内部的长期激励因素。