第八节 组织变革——时刻关注变化,及时引入创（1 / 2）

第八节 组织变革——时刻关注变化，及时引入创新

2018-04-15 作者： 孙科炎；刘鹏

第八节 组织变革——时刻关注变化，及时引入创新

从生命周期理论来看，任何一个组织从诞生之日起，都会经历孕育、发展、成熟、衰退几个阶段，这是组织演化的必然规律。任何组织想要延长生命周期，在某个阶段保持恒久活力，就必须选择有利的时机，进行恰当的变革。

但是从管理的实践来看，无数的组织遭受的命运是：从最初的不太稳定的上升期逐渐进入一个相对稳定的发展轨道，组织看上去是成熟了，然而此时一切都步入常态化，想要再前进、突破，就会遇到重重障碍，最终突破不了瓶颈，慢慢衰退以至消失。

由此我们能够意识到，组织的衰退不是突变式的，而是渐进式的，是在不知不觉中丧失自身的生存能力，因而管理者要时时刻刻关注变化，并引入创新。这实际上是要求管理者要推进有意识的变革，其目的是将企业从衰退的惯性曲线中脱离出来。

海尔就是成功突破这一惯性的典范，通过有意识的变革，在行业发展中保持一路领先。

2009年～2010年，海尔的营业收入和利润均实现了大幅的增长，在全球金融的背景下逆势飞扬，这在很大程度上得益于海尔近几年实施的战略变革和流程再造。海尔结合互联网发展趋势，打破常规，创新性地提出了“倒三角”模式，实现了虚实网络结合下即需即供和业务流程再造。今后，海尔将以一种全新的方式去勾勒未来。

事实上，自企业创立以来，海尔就以一系列管理创新始终引领中国企业变革的风气之先：从“激活休克鱼”到“日事日毕，日清日高”，从工贸模式到海外建厂，从“市场链”管理到“人单合一”、“倒三角”，管理变革和创新已经成为海尔发展澎湃不绝的推动力。

有意识的变革，对管理者来说，通常着眼于日常工作，而且理应包括下面几个方面的工作内容：

1.灌输危机意识

生于忧患，死于安乐。很多曾经红红火火的企业，不知不觉间就倒下了，这往往是缺乏危机意识所致。这就需要管理者，在自身具备危机意识的同时，不断给员工灌输危机意识，让他们意识到变革的必要性和紧迫性。

2.不断更新并提高目标