144.留住公司的人才（2 / 2）

“跳槽”现象在理论上大都可以避免。如果在原单位能发挥自己的作用，能受到充分的肯定和重视，谁愿意离开熟悉的环境投入到另一种不可预知的环境中去呢？要针对青年人的特点有意识地培养他们对公司的感情，防止跳槽现象的发生。

受过良好教育的年轻人自尊心很强，争强好胜，自我感觉良好，更富有个性，敢于突破各种权威和规章制度的束缚，积极参与和自己有关的各项决定。这对于正在发展中的公司来说是积极因素，对力求稳定的公司来说是消极因素。

我们常常看到这样的招聘广告，其条件要求：“大学本科学历，3年以上相关工作经验，本市户口，30岁以下……”应这种招聘而来的人很容易跳槽，既然公司招收他们的时候纯粹是现招现用，他们一旦另有高就，则会毫不犹豫地走人。而从一开始将他们培训成优秀员工，解决了他们许多长期或具体的困难，并在一段工作中培养起良好的人际关系的单位，一般在较差的条件下也往往能成功地留住人才。

某日化公司几年来业务一直发展很好，销售量逐年上升，每到销售旺季，公司就会到人才市场大批招聘销售人员，一旦到了销售淡季，公司又会大量裁减销售人员。就这件事，公司销售经理曾给总经理提过几次意见，总经理却说：“人才市场中有的是人，只要我们工资待遇高，还怕招不到人吗？一年四季把他们‘养’起来，这样做费用太大了。”在去年公司销售旺季时，跟随总经理多年的销售经理和公司大部分销售人员集体辞职，致使公司销售工作一时近乎瘫痪。这时，总经理才有些后悔，为什么以前没有下工夫去留住这些人才呢？

创业者切记，得人心者得天下，得人才者兴天下。要想留住人才，重要的是事业留人和待遇留人。