第1746章 更滋润（1 / 2）

“易哥，做我们这行的，我觉得竞争力好大，单位之外的同行有竞争，单位内部的同事也有竞争……我想到知道，如何让自己在竞争中活得更滋润！”另一个业务经理问我。

我说：“我问你，非洲跑的最快的动物是什么？”

“非洲羚羊！”

“非洲最凶猛的动物是什么？”

“自然是非洲狮子！”

“那好……我想这样和你说。”我点燃一支烟，说：“每天早上，一只非洲羚羊醒来，她就知道必须比跑得最快的非洲狮子还要快，否则她就被吃掉；每天早上，一只非洲狮子醒来，他就知道必须比跑得最慢的羚羊还要快，否则他就会饿死；不管你是狮子还是羚羊，太阳升起的时候你就得开始跑了……现在你该知道如何让自己在竞争中活得更好吧？”

“跑起来？”

“对，兄弟，让自己奔跑起来吧，在这个竞争激烈的社会中，如果你停滞不前，还沉浸在旧日的辉煌里面，那么最终的命运就是或者被吃掉或者饿死。”我说。

“谢谢易哥，我明白了。”

我微笑了下。

这时，业务部的总监看着我说：“易哥，我们业务部有各种特点的营销人才，但是大家往往都习惯于独立作战，游兵散勇一般，在做一些业务的时候难免会出现冲突现象，闹得内部不团结不说，还耽误了部室的业务……这个问题，你觉得该如何解决才好呢？”

我想了想，说：“我再讲个故事……梭子鱼虾和天鹅三个不知什么时候成了好朋友，一天，他们同时发现一辆车，车上有许多好吃的东西。于是就想把车子从路上拖下来，三个家伙一齐负起沉重的担子，他们铆足了狠劲，身上青筋暴露，使出了平身的力气，可是，无论他们怎样拖呀拉呀推呀，小车还是老地方，一步也动不了。原来，天鹅使劲往天上提，虾一步步向后倒拖，梭子鱼又朝着池塘拉去，究竟谁对谁错？反正，他们都使劲了。”

大家都看着我。

我看着业务部的总监说：“这个故事说明了什么？你理解透彻了没有？”

业务部总监说：“请易哥指点几句。”

我说：“很简单……任何一个企业的营销团队有不同才能的人，他们都有为团队奉献的精神，但是如果团队负责人没有将他们的才能用到一处，使团队的营销力量形成合力，那么，最后埋怨谁都是无济于事的。”

业务部总监点点头：“嗯……易哥一点拨，我明白了。”

这时，又有一个业务经理问我：“易哥，我脑子里经常会有很多别具创新的营销新思路，可是，受周围环境的影响和制约，能真正付诸实施发挥出效益来的很少……我该怎么处理好这个问题？”

我思考着他的这个问题，觉得他提的这个问题带有普遍性。

我点燃一支烟，吸了几口，想了半天，说：“你们大家说该怎么处理这个问题？”

大家都沉默着，然后又都看着我。

我深深吸了一口烟，然后说：“哲学史上有个著名的故事，话说有一头驴子，它肚子很饿，而在它面前两个不同方向上等距离地有两堆同样大小同样种类的料草。驴子犯了愁，由于两堆料草和它的距离相等料草又是同样的数量和质量，所以它无所适从，不知应该到哪堆料草去才是最短距离，才最省力气，于是就在犹豫和愁苦中而饿死在原地了……这个故事的主人是哲学家布里丹，这个效应叫布里丹效应。”

大家都凝神看着我。

我又吸了一口烟，说：“这个故事无所谓真实，但它的寓意是深刻的。首先是思考和行动的逻辑关系，很多人擅长于思考，而拙于行动，想的很多，前前后后，左左右右，犹犹豫豫，不能立即下决断，最后一事无成，思考有余而行动不足，耽误了很多宝贵时间和机会，最后结果可想而知，黄瓜菜都凉了。就好像拿枪打树上的小鸟，是瞄准后再打，还是边瞄边打，关键是小鸟会不会一直在等你。

“其次是环境和意识的辩证关系，到底是环境决定意识，还是意识决定环境，两者是相互影响和作用的，环境不是决定行为的唯一因素，很多人都在抱怨环境不行，其实是在为自己找借口和理由，意识的能动性是很重要的，虽不能说人有多大胆，地有多大产，但它发挥的作用不可小视的……

“再就是创造性和创造力，只要有创造意识，就会焕发创造行动，就会有活力，而呆板凝滞是致命弱点。因此，人不能太死板和教条，而是活学活用，灵活机动，创造性地去思考问题解决问题，而不是本本主义，拿来主义，创新创造是一种思维方式和行为方式，决定结果。”

接着，我意味深长地说了一句：“思考思辨没有错，关键是果断决策，立即付诸行动，才会有好的结果，才会改变人的命运！”

大家纷纷点头，都带着若有所思的表情。