第11章 第一讲 眼光要比别人长远3年(6)（1 / 2）

当时的阿里巴巴的销售额，在马云看来，“还不到我想象中的一成”。他为阿里巴巴勾勒出的是一幅“乌托邦”式愿景：以阿里巴巴为平台，逐步把中小企业的销售、技术、人事、财务和支付等都放在上面，把横亘在B2B、B2C、C2C三者之间的各个环节都打通。届时，阿里巴巴会成为一个有自己的货币、自己的运行体系、自己的游戏规则的虚拟商务王国。

3年过去，到2007年，面对外界“不能赚钱”的指责，马云仍然坚持让淘宝、支付宝等忘记赚钱，专注“做规模”：“现在还不是淘宝收费的时机，因为市场还需要培育。就像几年前我经常讲的，如果阿里巴巴在路上发现小金子就不断捡起来，那当它身上装满金子的时候就会走不动，就永远到不了金矿的山顶。”

自成立以来，淘宝网就是马云自己拿钱来“养”着，对客户免费。这种放水养鱼的做法，使其交易额以每年10倍的速度增长。2007年上半年，淘宝网交易额就达到157亿元，注册会员超过4000万。面对已经很庞大的规模，淘宝网却依旧冷静：“我们现在连婴儿都不是。”

经过耐心照顾，婴儿总有一天会长大，淘宝网亦如此。截至2009年底，淘宝网拥有注册会员1.7亿，覆盖了中国大部分网购人群；全年交易额实现2083亿元，成为亚洲最大的网络零售商圈。据艾瑞咨询调查显示，淘宝网的市场份额已占据国内电子商务80%以上。

马云的淘宝已经渐渐长大。从数以千计的交易额中可想而知，淘宝网的利润有多丰厚。据国内分析师透露，2010年淘宝网的总收入约为50亿元，广告收入占80%，为40亿元。而在2009年，淘宝网的广告收入还仅为15亿元。