第8章 第一讲 眼光要比别人长远3年(3)(1 / 2)
换言之,对于很多无法拿出更多资本经营的中小企业来说,阿里巴巴与它的B2B经营模式,不但为其节省了时间,更节省了人力、物力、财力等投入,而且还拥有了海量潜在客户。随着互联网的普及,加之马云实施的免费策略,中小企业纷纷注册。现在,阿里巴巴已经发展成为一个涉及240多个国家和地区,拥有超过6100万名注册用户的“大平台”。
当然,马云不是只做好事的“雷锋”,火起来的阿里巴巴,也给他带来了丰厚的回报。
阿里巴巴成立初期,就通过广告等模式,获得了可观的盈利;后期又实行了关键字竞价等收费模式,赚得钵满盆盈。截至2010年,根据财务报告数据显示,阿里巴巴的营业收入已经高达55.576亿元,每天有超过100万元的稳定收入。
从1999年50万元起家,到2010年接近56亿元的年收入,阿里巴巴凭借B2B模式,以人们难以想象的速度崛起,成长为全世界B2B绕不过去的一个企业,也刷新了中国互联网的行业纪录。
曾几何时,缺乏模式创新是中国互联网最大的隐痛,往往是国外出现一种模式,便很快被拿过来进行“英译汉”,堂而皇之地推广使用。抄袭和复制固然可以获取短期的成功,却也埋下了种种隐患:发展规模受到制约,难以获得持续发展,更缺乏抗风险能力。
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