第四章 性格改变先安内（1 / 2）

欧洛泰地区尽管幅员辽阔，总的只有和风、富海、福运、庆禾、卜尔金、吉姆奈六个县与欧洛泰镇。

刚开始，巫山一直在农村走访，了解全地区农村各方面的突出情况。

接下来的日子，巫山从调查研究入手，独自或者率行署领导班子成员用十多天天时间，走访了最典型的9户亏损企业。

他与与企业领导班子研究安全越冬，稳定群众情绪，做好政治思想工作。

紧接着，组织机关各处室摸清全地区的情况，再提出解决问题的办法。

首先，解决工业上的问题，通过调研和审查账目，摸清地区下属亏损企业的家底。

各企业自1979年以来连年亏损，累计亏损额高达1.03亿元，挂账财产损失0.2亿元，各种潜亏挂帐0.6亿元。

扣除挂账不良资产，实际资产负债率高达142%，这些企业严重资不抵债，生产经营十分困难。

其次，摸清没有工作职工也就是下岗职工的情况。

困难企业职工0.53万人。

其中，国有企业职工0.34万人，下岗职工0.21万人，占职工总数的62%.

离退休职工1.2万人，占全系统职工的22.5%。

大部分企业处于停产、半停产状态，职工停发、减发工资，潜在着很大的不稳定因素。

第三，随之也摸清企业机关的情况。

巫山到任当月，企业就发不出工资，全月发工资需资金16万元，账面只有8万元。

大部分企业无食堂，职工每天带饭盒，而领导班子成员每天吃饭店记账，月末统一报销。

前些年地区为了迎合改革开放大办公司和接收陈旧企业欠债多，法院把有些企业的账户都封了。干部职工的工资都无法发放。

企业员工多年无奖金、无福利待遇、住房很困难，职工思想情绪很低落。

巫山根据实际情况，组织所有企业开展压库存、债转股、资产变现等措施，实现增资减债一亿元。使工厂泄掉了历史包袱，轻装经营，步入良性循环。

然后，进一步开拓国内市场，实施走出去的销售策略。

欧洛泰的企业，规模普遍较小，以前都在整个地区境内兜兜转转。

面对改革大潮，以前只是经管和风一个县，县里的企业销售都已经走出欧洛泰，走出维省。甚至农机集团已经走出国门。

不当家不知柴米贵，巫山有时候都气得只想骂娘。

梅家国上任后，不知道整天在忙些什么，企业的问题摆在那里视而不见。

既然上级把专员的位置交给了自己，就一定要处理好企业的问题。

目前。巫山的关系网也初步建立起来了。

通过这些关系网，抓住计划经济的最后尾巴，赶紧打开国内市场。

企业实在过时落后的，下狠心直接关闭，企业人员分流。

好在欧洛泰本身的人口不多，企业里面的员工满打满算才几千人，处理起来相对容易。

通过一系列眼花缭乱的手段。全地区工业系统立竿见影，总产值增长33%。

国企2100人下岗职工，通过启动生产、开发新产品、发展第三产业等多种途径，安置一千人，剩下的一千一百人，全部进入再就业中心。

进入再就业中心的职工。享受国家政策，可以月月领到生活费。

做到下岗职工，家家有买粮钱、买菜钱、孩子能上起学，上班职工能按时足额发工资，离退休职工按时领到退休金。

企业职工免费供午餐。人均每月领到十元奖金，还为20多户住房困难职工解决了房子。

而农村的问题，解决起来相对简单不少，大不了就是生产出来的农副产品销不出去。

和风通过一年的发展，已经远远把其他县抛在后面。

以和风的农业化运作为蓝本，带动其他县份的农业发展。

欧洛泰，粮食比重所占的比例相当小，主要就是畜牧业的产品问题。

通过调查研究，各地的牧户都各自为政，政府组织不力。

以前，在和风的时候压力不大，到了地区的层面，压力陡然增加。

因为知道巫山在这里主政，不少晓得这是炎黄老板的企业都曾经来接洽过。

可惜，巫山对民营资本进入欧洛泰抱着很慎重的态度。

本地的企业都没有发展起来，就像清末明国初，官僚资本主义刚开始冒头，就被世界上的资本主义国家打压下去。

在旧中国，甚至解放后很长一段时间，老百姓在叫哪怕是最基础的生活用具，前面都冠以洋字。

我们曾经叫火柴洋火，点灯用的油叫洋油，布匹叫洋布......

而这个年代，可悲的是，巫山连商量的人都没有，好多时候不得已乾坤独断。

深挖内部潜力，整合民间资本，把同行业捏成一个拳头。

不仅仅是粗放地组合，统一起来的企业，必须制定严格的产品标准。

另一个时空，钱塘省瓯江地区率先发展起来，因为当地政府的放纵，假冒伪劣产品盛行。

在国外，你是买不到劣质产品的，那些企业主会被罚得倾家荡产。